2023年1月26日，四川久德地久建设工程有限责任公司在道德讲堂召开了党支部（扩大）会议。会议由董事长、党支部书记吴贡学同志主持，公司总经理涂继先等公司领导、领导领导参加了会议。会议主要研讨了2023年公司发展战略、方向、目标，以及措施。吴书记和涂总经理分别提出了具体要求。
会议现场
吴书记讲话的主要内容：
吴书记首先分析了公司面临的主要问题。一是市场竞争激烈的问题，解决方案就是提高劳动效率。二是企业负担重的问题。三是企业管理运营不科学的问题。吴书记指出，根源在于人才的问题、责任的问题和管理的问题。四是作业项目落后的问题。五是效率和效益相当差的问题。
会议确定，2023年定格为升级年。
升级年要达到的目的：人才尽其能、责任尽其心、管理尽其效、劳动尽其有。
升级年的方针：确保公司可持续发展；确保公司发展有力量、有后劲；确保公司不断强壮，不能垮台。
升级年要做到“三个有利于”：有利于国家，为社会作贡献；有利于可持续发展；有利于让员工有一个稳定的工作，有一个温暖的家。
升级年在达到的经济指标：全年务必扭亏为盈，偿还掉银行贷款；年终员工有增量的年终奖；增量计发先进员工的资金；增量发放年货及过节费。
升级年的对策与措施：
一、继续深化提升落实公司“八精堂管理”措施。
二、着力抓好“四个方面”的升级。
（一）必须以党建为核心，抓好员工的思想引领。
（二）必须以经济建设为中心，狠抓经济的升级。
1、抓好“两个关键”：一是想尽一切办法，拓展市场，抓住市场，确保员工有事做。二是抓牢劳动与工作的以人为本，充分发挥人才的有效作用，发挥好主观能动性，重点体现在完成施工作业的效率和效益上。
2、贯彻以人为本方针。在人才对策上要做到：
（1）进一步完善公司的人才政策，完善一人一策措施。
（2）根据员工的才能、贡献大小、前途大小，实施差异化的计薪办法。
（3）确保员工基本收入，绩效根据员工技能、劳动效率浮动计酬。绩效评定分成A、B、C三级。此项工作由涂总牵头，每月由工程部拿出初步意见，报董事会审定后确定员工当月的浮动报酬。
（4）继续推进每月先进员工的评选工作。严格实施奖惩，实行安全一票否决制。
（5）继续推进项目负责制，达到员工增收、企业增效。
（6）保住、保护好对公司发展有利的先进员工，淘汰“六差”员工。（本领差、工作差、业绩差、效率差、创利差、发展潜力差。）对人才实施特殊津贴政策。
（7）凡是有利于提高劳动效率、凡是有利于增强公司利润的好办法、好主张，公司都将及时采纳，及时改进。
（8）在用人及公司施工的保障上，着手聚集人手的工作。
（9）继续招聘能为公司所用的技术人才。
（10）深入推进年轻有为、有发展潜力的员工的培养工作。
（11）努力做好以人为本这篇文章。
（三）必须向管理要效益。必须向管理的科学性、管理的事业心、管理的责任感、管理的有效性要效益。在狠抓管理的升级中深下功夫。
1、明确一个道理、端正一个思想。
2、增强“四个力”：理解力、宣传力、拓展力和执行力的升级。
3、在管理升级中，
（1）落实分管工作责任制。一是强有力的落实好公司领导分管、分职所应做好的工作的责任制。二是认真强有力地落实好部门领导所管部门的工作。三是每个部门的职能人员要做好自己该做的工作。
（2）对所分管的工作，凡是出现差错，必须实行追责。
4、在管理升级中要实现“一个强调”、“一个提倡”、“八 个反对”、“一个做到”。
1、一个强调：管理的分工明确、责任到位、用心尽力、齐抓共管，为公司和自己的胜利而凝心聚力。
2、一个提倡：管理上讲主观不讲客观，讲内因不讲外因、讲自己不讲别人。
3、八个反对：
（1）反对没有事业心、没有责任感、没有成就感的“和尚式干部”。
（2）反对工作漂浮，不深入、不扎实、不细致、不接地气、不出成效的管理者。
（3）反对工作总是出差错、不正视错误、还找理由、不思进取的人和事。
（4）反对工作上推诿扯皮、不敢担责、没有志气的管理者。
（5）反对没有效率、没有效益的无效劳动。
（6）反对不动脑筋、不讲科学、管理很差的管理者。
（7）反对工作拖拉、没有激情、不雷厉风行的的“躺平式”管理作风。
（8）反对一切不健康、不纯洁、不讲正能量、不讲正气，不敢纠正不正之风，以及不敢向不正之风作斗争的好人主义。
4、吴书记要求各级管理者要做到：积极发挥主观能动性，上下求索、奋力拼搏、勤奋劳动与工作，人人争当一名的优秀管理者。公司将开展 “优秀管理者”的评选活动。
（四）必须认真研讨提升实施好对企业的作业项目、工作范围进行转型升级。升级年中，尤其要树立信心、全力以赴、广泛动员、全员行动，闯出新路、积极探索、狠抓落实，在公司的项目与业务上，工作范围上，做好公司的转型升级。
三、设想与要求
（一）设想。公司必须要自己的队伍和装备。会议征求了大家对购买新装备的意见建议。
（二）要求
1、抓紧完成2022年度先进员工的评选工作。
2、升级年的目标和核心就是提高效率，创造劳动效益，在升级劳动效率和效益中苦下功夫。
3、希望各级领导要认真思考升级的措施和办法，要写出书面报告。届时将进行评选，好的意见将与稿费挂钩。
4、抓紧收心。及时做好上班前的各项准备工作。副总经理程国凡同志要认真思考施工人员紧缺的解决办法。
最后，涂总作了讲话。他指出，今年开局比较好、项目比较多，市场环境处于一个比较好的时机。下一步，如何组织好、实施好是关键。2023年，公司要做好增量工作，一是必须要拓展市场，扩大业务范围。二是要提高营业收入。三是要把效益做好。
吴书记最后强调，面临大事要静气，不信今时无右贤。“东风吹战鼓擂，到久德谁怕谁”，用精神去战胜困难，用劳动去创造成就。
